Chief Marketing Officer chez Ibou
Chief Marketing Officer chez Ibou
Je ne vends pas de conseil. Je monte sur le ring avec toi.
Je rends visible ce qui mérite de l'être.
GrosBill, Bazarchic, le groupe Bernard Tapie. Puis 15 ans à construire Ocarat.com : de zéro à 20 M€ et 600 000 visiteurs par mois, sans jamais avoir eu le budget des leaders du secteur.
Aujourd'hui, je suis CMO pour un moteur de recherche français qui s'attaque à Google avec son propre index.
Je n'ai théorisé aucun de ces sujets. Je les ai faits, avec les erreurs qui vont avec. C'est précisément ce que j'apporte et c'est ce qu'un cabinet ne peut pas vendre.
Des sessions de travail, en tête à tête, sur ton problème à toi.
Toi, tu poses la situation. Moi, je pose les questions que personne dans ton équipe n'ose te poser. On sort avec des décisions et un ordre de priorité. Pas avec un rapport.
Ce n'est ni un audit, ni une méthode en douze étapes, ni un accompagnement au long cours. Je ne prends pas ton projet en main : je t'aide à voir ce que tu ne vois plus, parce que tu es dedans depuis trop longtemps.
Tu construis quelque chose d'ambitieux et personne ne le voit encore.
Tu as les données, mais pas l'ordre de priorité. Tu tournes en rond sur le même arbitrage depuis trois mois. Tu décides seul, et ça commence à peser.
Mon terrain d'origine, c'est l'e-commerce et le search. Le problème que j'aide à résoudre, lui, n'est pas sectoriel.
Je suis CMO à temps plein chez Ibou.
Le sparring est une activité annexe, assumée et volontairement petite :
Trois accompagnements en parallèle, pas un de plus. Quand c'est complet, je le dis. Je ne fais pas de liste d'attente de six mois.
Dis-moi où tu bloques. Si je ne suis pas la bonne personne, je te le dirai en deux lignes, et si je connais quelqu'un de mieux placé, je te donnerai son nom.